最后除了拉黑他，我沒有別的辦法，只能認(rèn)栽;　　一個(gè)在日本的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找到我讓我?guī)退鯢A，我的團(tuán)隊(duì)花了兩個(gè)月的時(shí)間和他溝通，幫他做行業(yè)梳理、競(jìng)品分析、項(xiàng)目分析和匹配投資機(jī)構(gòu)列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。

反正記憶很深刻，因?yàn)槭莻€(gè)A輪項(xiàng)目，最后很快就投了。今天我們團(tuán)隊(duì)有很多需要文化、需要組織，處理人方面的事情。

去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認(rèn)為我可能不會(huì)來了，我去了因?yàn)槎及才藕昧?。這是常規(guī)性的東西去處理，雖然有很大的壓力。能不能總結(jié)一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規(guī)模，會(huì)是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務(wù)”的平臺(tái)，就是30分鐘的一個(gè)生活圈。

(旭豪)回去之后說，我會(huì)去想辦法，到時(shí)候送你一個(gè)碗，我覺得很有意義。最早創(chuàng)業(yè)時(shí)我們拿了大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金25萬(wàn)，還有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金10萬(wàn)。

第三個(gè)，做一個(gè)企業(yè)最重要的有所為有所不為。

當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，更注重的是文化、組織、架構(gòu)，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。歡迎勾搭一起玩!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大講特講全網(wǎng)營(yíng)銷，守護(hù)袁昆提醒：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說根本不適合，因?yàn)樽约簺]有人力、資源、時(shí)間、資金去玩好。媒體網(wǎng)站(包括自媒體)：傳統(tǒng)的騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐等平臺(tái)發(fā)布媒體軟文，現(xiàn)在流行的今日頭條、一點(diǎn)資訊、百度百家等自媒體平臺(tái)發(fā)布軟文。

用戶在哪里，我們的營(yíng)銷就要到那里。話說中小企業(yè)老板，你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬(wàn)別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢。